Trong bối cảnh thị trường biến động, khi chiến lược có thể bị sao chép và công nghệ cần đầu tư lớn để chuyển đổi, đâu là “vũ khí tối thượng” giúp doanh nghiệp “bứt phá để dẫn đầu”? Theo chuyên gia Đỗ Thùy Dương – Founder & CEO The MAP, câu trả lời nằm ở Văn hóa – “hệ điều hành” chi phối nhịp đập của tổ chức.
Văn hoá là bản sắc và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Nhìn ra thế giới 87% các doanh nghiệp hàng đầu cam kết sẽ thực thi và giữ vững các giá trị văn hoá cốt lõi ngay cả trong tình thế thách thức nhất (theo khảo sát của Korn Ferry, 2022) Còn tại Việt Nam, có rất nhiều hiểu lầm và sai lầm khi triển khai văn hoá doanh nghiệp được nhìn thấy ở phần lớn các tổ chức. Điển hình là hệ thống quản trị sản xuất quá nhiều văn bản nhưng không đồng bộ về tinh thần, không nhất quán về mục tiêu, tư tưởng dẫn đến việc “mong muốn tăng trưởng mà tưởng thưởng cho trì trệ”, số người tài rời doanh nghiệp vì lý do văn hoá nhiều hơn 10.4 lần so với các lý do phổ biến khác (lương thưởng, đãi ngộ, vị trí,..)
Thấu hiểu thực trạng này, chị Đỗ Thùy Dương – người được mệnh danh là “kiến trúc sư trưởng” của Khung văn hóa doanh nghiệp “Chất Việt” – đã ra mắt chương trình đào tạo Lãnh đạo bằng Văn hóa Chất Việt (Chất Việt Values Based Leadership). Đây không chỉ là một khóa học lý thuyết, mà là sự đúc kết từ 25 năm kinh nghiệm đồng hành cùng hàng trăm tập đoàn, doanh nghiệp dẫn đầu như Vingroup, Vietcombank, Agribank, FPT, Viettel, Techcombank, Canifa, VCCorp…Chương trình thuộc hệ sinh thái IP nội dung: Văn hoá doanh nghiệp Chất Việt với bộ sản phẩm: Sách, Podcast, Khoá học online, Khoá học Offline, các webinar giải đáp thắc mắc và những dự án tư vấn đồng hành chuyển hoá toàn diện cho doanh nghiệp.
Nhận diện “ADN” cho doanh nghiệp Việt
Khác với nhiều chương trình quản trị ngoại nhập, khoá đào tạo Lãnh đạo bằng Văn hóa Chất Việt của CEO Đỗ Thùy Dương được xây dựng trên nền tảng các chương trình đào tạo thành công trên thế giới được “bản địa hóa” sát với thực tiễn môi trường kinh doanh và đặc biệt phát huy những phẩm chất riêng có của người Việt
Chị Dương nhấn mạnh: “Hiền tài không còn làm việc vì sợ hãi hay ở lại vì thâm niên. Họ chọn tổ chức vì công việc có ý nghĩa và tổ chức tạo môi trường cho sự phát triển toàn diện”. Vì vậy, vai trò của người lãnh đạo lúc này là phải thiết lập và cài đặt văn hóa như một công cụ quản trị hữu hiệu đảm bảo sự phát triển của tổ chức cũng chính là nền tảng cho sự phát triển của các thành viên tham gia tổ chức.
Thiết kế cho những người "giữ lửa" tổ chức
Khóa học được thiết kế chuyên biệt cho những người giữ vai trò trực tiếp trong việc định hình, dẫn dắt và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Đây là "tọa độ" gặp gỡ của các lãnh đạo đang đối mặt với những thách thức cụ thể như: Doanh nghiệp đang trong giai đoạn chuyển đổi tư duy và nâng cấp hệ thống quản trị; Tốc độ tăng trưởng quá nhanh khiến văn hóa nền tảng bắt đầu loãng dần; Người tài liên tục rời đi hoặc không thể hòa nhập; Hệ thống quản trị nhiều văn bản nhưng không đồng bộ về tinh thần và hiệu quả,... Nội dung chương trình đã được bảo chứng qua thực tế triển khai tại đa dạng các lĩnh vực từ Thời trang, F&B, Bán lẻ đến Bất động sản, Media và Dịch vụ.
Chương trình đào tạo - cố vấn - huấn luyện được thực hiện cường độ cao trong với mục đích tái xác lập tư duy, khung hành động, công cụ và lộ trình triển khai cho các doanh nghiệp. Phần thảo luận sôi nổi nhất diễn ra khi lớp học được chia thành các nhóm "tư vấn đồng cấp". Tại đây, mỗi lãnh đạo mang đến một "bài toán lớn" thực tế của doanh nghiệp mình - từ vấn đề "loãng" văn hóa khi tăng trưởng nóng đến việc làm thế nào để đội ngũ gen Z chấp nhận kỷ luật mà không mất đi bản sắc cá nhân. Dưới sự dẫn dắt của chị Đỗ Thùy Dương, các lãnh đạo, quản lý tham dự chương trình không chỉ tiếp nhận “360 độ tư duy về văn hoá doanh nghiệp” mà còn trực tiếp phản biện, sử dụng chính các công cụ như "Đường cong thay đổi", "7 rào cản chuyển đổi" và 8 giải pháp dẫn dắt sự thay đổi văn hoá để “giải phẫu” vấn đề và cố vấn giải pháp cho cộng sự.
Các thảo luận cũng xoay quanh việc thiết lập văn hóa thành "hệ điều hành" đa tầng, giúp hệ thống chạy “tự động” theo nề nếp chung, chuyển hoá thay vì kiểm soát. Chương trình nhấn mạnh “Mọi hành vi của lãnh đạo đều là một thông điệp văn hóa”. Do đó, vai trò của người lãnh đạo được tái định vị với bộ kỹ năng: Truyền tải, Huấn luyện và tiên phong kiến tạo nền tảng văn hóa.
Khung văn hóa “Chất Việt”: 5 phẩm chất cốt lõi để thịnh vượng
Điểm cốt lõi của khóa đào tạo là khung văn hóa Chất Việt với 5 phẩm chất đặc biệt được hình thành từ di sản lịch sử , phát triển từ căn tính của người Việt giúp doanh nghiệp đương đầu với thực trạng đầy biến động trên thế giới.
- Lạc quan – Tích cực: Niềm tin vào tương lai ngay cả trong nghịch cảnh
- Kiên gan – Bền chí: Sự nhẫn nại, bền bỉ qua nhiều thế hệ, phục hồi sau những thách thức
- Thích ứng linh hoạt: Khả năng xoay sở và biến đổi mà không rời bỏ mục tiêu
- Kỷ cương: Tập trung, nghiêm túc theo đuổi mục tiêu
- Khát vọng: Một mục đích đủ lớn để truyền cảm hứng và kết nối nguồn lực hướng đích
Từ “La bàn văn hóa” đến tăng trưởng đột phá
Tại khóa học, CEO Đỗ Thùy Dương giúp các nhà lãnh đạo thực hành rà soát, đánh giá, tái định hình và xây dựng “La bàn Văn hóa” – kim chỉ nam bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và cả những hành vi then chốt, thước đo kết quả, chân dung lãnh đạo và ADN hệ thống.
Khóa học khuyến khích người tham dự mang tới những vấn đề “hóc búa” nhất để được tư vấn tại chỗ, tìm ra giải pháp thiết thực cho từng mô hình doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng của chương trình không dừng lại ở việc tạo ra một môi trường làm việc giúp các thành viên phát triển dài hạn, mà là tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn và tăng trưởng đột phá với hiệu suất cao.
Với sự dẫn dắt của chị Đỗ Thùy Dương, "Lãnh đạo bằng Văn hóa Chất Việt" hứa hẹn là điểm tựa để các doanh nghiệp Việt định vị bản sắc, củng cố "hệ miễn dịch" nội bộ và tự tin vươn tầm quốc tế.
Khi lãnh đạo đi tìm "nhựa sống" cho tổ chức
Sức hút của khoá học không chỉ nằm ở lý thuyết mà còn ở giá trị thiết thực cho mọi đối tượng tham dự. Từ những nhà sáng lập mới bắt đầu xây dựng văn hoá với mong muốn “làm đúng ngay từ đầu” tới những doanh nghiệp SME đang bước vào giai đoạn coi văn hoá là nền tảng thực thi kỷ luật, thúc đẩy tăng trưởng và cả những doanh nghiệp tập đoàn lớn như Vincom, Lộc Phát Bank, An Bình Bank, MSB là những doanh nghiệp đã có nền tảng văn hoá nhất định
Có mặt tại buổi đào tạo, chị Phạm Thị Hạnh – Phó Giám đốc Trường Đào tạo cán bộ Agribank chia sẻ, chị đã quyết định bay từ Đà Nẵng về Hà Nội ngay trong đêm để kịp tham gia chương trình này. Từng trực tiếp quan sát những chuyển biến tích cực của đội ngũ lãnh đạo Agribank sau các chương trình tư vấn của chuyên gia Đỗ Thuỳ Dương, chị khẳng định: “Việc xây dựng một văn hóa làm việc trong tổ chức là vô cùng quan trọng, giúp tổ chức đạt được mục tiêu và lợi nhuận vượt trội so với những đơn vị không có chiến lược văn hóa cụ thể”.
Đối với một định chế tài chính khổng lồ như Agribank, văn hóa "Chất Việt" không phải điều gì xa lạ mà vốn đã thấm đẫm trong 5 trụ cột bản sắc: Trung thực – Kỷ cương – Sáng tạo – Chất lượng – Hiệu quả. Tuy nhiên, thông qua khoá học, những nhà quản lý như chị Hạnh tìm thấy chìa khoá để "kích hoạt" và lan toả một cách bài bản hơn đến hàng chục nghìn cán bộ nhân viên. “Mình trân trọng cơ hội này để thu nạp thêm giá trị, từ đó truyền cảm hứng cho những cán bộ mới và lan tỏa mạnh mẽ văn hóa Chất Việt trong toàn hệ thống Agribank”, chị Hạnh tâm đắc chia sẻ về kế hoạch hậu khoá học..
Anh Hồ Nam Tiến, Chủ tịch HĐQT Lộc Phát Bank chia sẻ “làm văn hoá cũng như nuôi dưỡng một đứa trẻ, cần rất nhiều nhẫn nại, yêu thương và đặc biệt phải có phương pháp đúng, mang tính hệ thống và tư tưởng nhất quán - Người lãnh đạo chọn dẫn dắt bằng văn hoá cũng đồng thời phải là hình mẫu cho sự kiên trì, bản lĩnh và khát vọng thay đổi.