Dịch vụ Tư vấn
Bản đồ Quản trị Việt không dừng lại ở TƯ VẤN mà đồng hành cùng doanh nghiệp trong tiến trình chuyển hóa 5 bước: Tư duy - Quy hoạch - Kế hoạch - Thực thi và Kiểm soát kết quả. Đảm bảo các sáng kiến chiến lược được triển khai quyết liệt, tạo giá trị thiết thực cho doanh nghiệp, khách hàng và các bên liên quan.
Tái thiết kế Tổ chức và Xây dựng Hệ thống Quản trị
Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng rối loạn phối hợp, luồng công việc cứng nhắc và sự lãng phí gia tăng. Mỗi cá nhân vẫn “làm đúng phần việc của mình”, nhưng kết quả cuối cùng lại không đúng với mục tiêu tổ chức — một nghịch lý khiến các nhà lãnh đạo đặc biệt đau đầu.
Dựa trên kinh nghiệm triển khai tại nhiều tập đoàn lớn, The MAP đề xuất mô hình tái thiết tổ chức linh hoạt với ba trụ cột đồng bộ:
- Cơ cấu linh hoạt – lực lượng phản ứng nhanh, đảm bảo dòng chảy công việc thông suốt.
- Hệ thống quản trị minh bạch – nhất quán, được thiết kế đồng bộ từ mục tiêu đến quy trình – dữ liệu – trách nhiệm.
- Cơ chế tháo gỡ điểm nghẽn & thúc đẩy tiến độ, nhằm tạo ra kết quả vượt trội trong khi vẫn duy trì kỷ cương thực thi và tính tuân thủ toàn hệ thống.
Giải pháp của The MAP giúp tổ chức thích ứng nhanh mà không đánh mất kỷ luật, đồng thời tạo ra tác động lan tỏa từ cấp lãnh đạo đến toàn bộ đội ngũ.
Thiết lập Hệ thống và Văn hoá Quản trị
Trong bối cảnh biến động nhanh, doanh nghiệp hiểu vấn đề lớn nhất không nằm ở quy chế, quy trình hay công cụ, mà nằm ở văn hoá – cách con người hành động cùng nhau để tạo ra kết quả chung.
Văn hoá thực chất là phương thức hành động để chiến thắng, là bản lĩnh cạnh tranh, là sức mạnh sinh tồn, là cách tổ chức vận hành trong đời sống, cách các thành viên cùng trải nghiệm và trưởng thành qua những thời khắc then chốt.
Doanh nghiệp chỉ thực sự chiến thắng khi văn hoá được thiết kế có chủ đích, dẫn dắt hành vi, ra quyết định và kỷ luật thực thi của toàn hệ thống.
The MAP đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong suốt hành trình khảo sát, quan sát, đo lường, thiết kế, cài đặt và đánh giá tác động. Đưa văn hoá trở thành hệ điều hành của tổ chức, bảo đảm vừa thích ứng nhanh, vừa giữ được kỷ cương và vun đắp sức mạnh nội lực.
Giải pháp của The MAP giúp tổ chức định hình và chuyển hoá bản sắc, sự khác biệt thành bản lĩnh cạnh tranh và động lực tăng trưởng của doanh nghiệp.
Xây dựng đội ngũ và Nhân sự chủ chốt
Thiếu nhân sự chủ chốt, đồng nghĩa với việc thiếu hoặc yếu các năng lực then chốt làm nên thành công của doanh nghiệp.
Tuyển dụng sai văn hoá, bổ nhiệm không đúng người, đúng việc, trả giá cho kỳ vọng vào các cá nhân hơn là tập trung xây dựng sức mạnh đội ngũ là những vấn đề khiến tổ chức không thể lớn.
The MAP đề xuất giải pháp toàn diện xuyên suốt toàn bộ các điểm chạm nhằm xây dựng môi trường phát triển toàn diện cho mọi người.
- Tuyển dụng, bổ nhiệm, sắp xếp lại nhân sự đảm bảo đúng người, đúng việc, phát huy được điểm mạnh của từng thành viên, cộng hưởng tạo nên sức mạnh của toàn đội ngũ.
- Định hình, phát huy và nhân bản bộ năng lực cốt lõi được đúc kết từ phương thức hành động riêng có của doanh nghiệp, nhằm kiến tạo hành trình cùng phát triển.
- Xây dựng đội ngũ, tổ chức không tập trung vào các cá nhân vượt trội, phát huy vai trò hạt nhân của đội ngũ lãnh đạo trong phát triển thế hệ kế cận .